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發布日期： 2025-12-01 16:13蚌埠液力
為全面提升公司運營效率與管理水平，深化全員精益管理意識，11月28日，蚌埠液力開展了主題為《堅持“以質量為基準 徹底消除浪費”思想，強化蚌液現場管理》的精益培訓。本次培訓從思想、職責、方法、系統四個維度系統展開，深入闡述了如何構建高效、透明且持續改進的現場管理體系，助力管理人員及班組長準確把握管理重點，優化流程、降本增效，為公司高質量發展注入新動力。培訓由蚌埠液力黨委書記、董事長、總經理朱霞好主講，公司領導班子、全體中層干部、骨干員工及班組長參加。
思想引領，確立“質量為核心”的管理理念
培訓伊始，朱霞好明確強調了現場管理思想的重要性。他指出，必須嚴格把控質量基準，堅決杜絕浪費行為。管理人員應目光下移、重心下沉，堅信“問題的答案始終在現場”。面對問題，須具備系統思維，通過層層傳導精益理念，分解難題、精準施策，實現根本性解決。
職責明確，構建“全員參與”的管理責任體系
在“現場管理職責”部分，朱霞好詳細闡述了從車間領導到一線職能人員各自在現場管理中的關鍵責任。通過劃定清晰的責任范圍，將管理職責具體至每位員工，構建“事事有人管、人人有專責”的網絡化格局，從而消除管理盲區，確保每項標準與要求在實際現場中得到有效落實。
方法實踐，掌握“高效實用”的管理工具
培訓重點介紹了多項經過實踐驗證的現場管理方法。朱霞好指出，標準化與PDCA循環的緊密結合，為構建高效、穩定且具備自我完善能力的現場提供了明確路徑。他從溯源、維持、預測三個角度闡述了現場管理提升策略，并重申貫徹“5原（現）主義”（依據原理、原則，在現場根據現物判斷處理發生的現實情況）進行徹底的“5S管理”，深入講解了目視化管理、標準作業及異常管理等工具的實際應用。
系統建設，形成“持續改善”的管理生態
最后，培訓進一步提升至“現場管理系統”層面。朱霞好通過現場管理系統圖，向參訓人員展示了完整的精益理論框架。他強調，卓越的現場管理需構建一個能夠自我驅動、持續循環的管理生態系統。該系統以精益理念為核心，將管理思想、人員職責與工具方法有機融合，形成PDCA閉環，確保現場管理不僅是階段性任務，更是長期堅持、不斷優化的文化自覺。
培訓結束時，朱霞好作出寄語。他表示，現場管理不能依賴“經驗”“直覺”或“膽量”，科學管理才是關鍵。面對新形勢、新目標、新壓力，全體員工應堅定信心、迎難而上，堅持“以質量為基準、徹底消除浪費”的核心思想，弘揚“一群人、一件事、一條心、一起拼、一定贏”的奮斗精神，為公司的高質量可持續發展貢獻力量，努力打造“國內領先、國際一流的液壓件企業”。
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